幻術師的奇幻旅程

[ Ryan的休日相談17：特效職涯發展 ] 過年聚會有被一位已經身為資深特效的夥伴問到這個問題，他對於之後的發展方向有點迷惘... 另外也有一些剛踏入這行的年輕朋友，對於特效一職的職涯發展感到好奇。 所以我今天就用簡單的兩張圖卡向各位分享我的認知。 這邊我要強調這是基於我個人的職涯經驗，與身邊來自世界各地相同特效專業的資歷，所做出的歸納整理。 而且這主要是基於一般主流遊戲或3A開發的發展曲線，所以並不適用在較小規模的工作室或者休閒手遊、博弈類型的遊戲開發環境。 因為職缺分類的精細程度與所需的技能需求會因此有所不同，所以大家可以不用把我這個分享看成100%的絕對，我並沒有自大到要幫整個產業定下標準... 但是在這之中我相信你可以試著去理解整個發展的大方向，推斷出自己所在的開發目標領域，找出自身專業的發展可能性，與在該領域中資深或高階前輩們有著哪些相對應技能與職務。 之中可以清楚發現職涯的前五年是奠定專業相關的技能基礎，能在"單一類型"專案中獨當一面，而往後五年就必須開始思考與累積自己希望的未來走向，也就是往純"技術職"或者是"管理職"的方向前進。 #強調單一類型 是因為特效在不同風格、不同受眾、不同平台，都具備相當的特殊性，光是熟悉到精通一種類別可能要花上不少年，所以從0開始到第5年都在單一類型上總該可以稱得上資深了吧~ 但是橫向來看在其他沒經驗的風格、類型可能又會是趨近於新手的存在，而要補足這分廣度也正是資深是否有機會走向AD或TD的門檻。而這之間要花上幾年來補足也就因人而異，在我看來10年都還算早.....但是有一種例外就是你如果鐵了心要在這類型領域成為王者，那不斷加深的深度絕對比廣度更重要。 而接下來有機會擔任TD或AD，也就是美術部門的領導者時，會發現過去10年累積的那些都將成為一種既定的基本功，一種個人所擁有的基礎籌碼，我認為在平行的角度相互比較AD或TD的高低，優秀與否的關鍵差異有其二~ 這份10年基礎籌碼也就是優劣的首要比較基礎值。 而另外一點就是軟實力。 也就是溝通能力、語言能力、管理能力、領導能力、團隊合作能力、情緒管理能力、策略性思考...等能力。 而我自身的定位打從一開始進業界就是想專注在傳統內容遊戲到3A遊戲的開發，然後因為受限於台灣開發環境的資金、資源等侷限，最終還是觸及了天花板...

  [ Ryan的休日相談15：第一個完整在越南的一年 ] 年末不免俗要來一篇記錄~ 因為與家人分隔兩地本以為會是漫長的時間，卻在充實忙碌的日子中，轉眼間來到2023的最後一天。 今年上下半年各完成一項非常重要的里程碑。 分別是順利晉升為特效美術總監(AAD) 以及 年底完成長久以來的心願"遊戲特效視覺設計" 而這兩個里程碑也正代表著我今年主要的核心工作價值，也是今後4年的方向~ 就是領導以及指導。 如何帶領欠缺經驗的特效團隊完成從0開始的專案特效製作，以及培訓年輕的特效如何在短時間內成長並滿足頂尖客戶的製作需求，管理專案數量不斷增加，類型種類也更加多元，團隊規模也不斷擴張(從年初管理約10人到今年底已經超過20人..2024年持續上看)，這些都是這一年來的工作挑戰。 而我也透過這樣的機會去驗證這些年自己學習的種種管理方法與技巧！ 我傾向用球隊教練的思維來帶領團隊，在管理上除了最基本的工作安排與管理外，更重要的是人力資源的調度、整合、引導以及激勵，特別是在激勵組員這件事情上讓我有非常多的思考與成果，雖然有這著諸多問題要去解決，但經過數個月之後看到每個成員都步上良好的成長曲線，眼神也明顯由工人(worker)轉變成有美術(Artist)的樣子了！ 而上半年展開了許多新專案，之中很多都是從0開始製作特效的狀況，對於欠缺這方面經驗的美術來說是一大挑戰，加上客戶都是世界上很優秀的工作室，所以初期運作上面臨非常多的挑戰，我甚至是直接親自下去COVER，同時還要維持其他專案的品質管理，當時這些種種真的是徹底在考驗我的極限，然而最終看到團隊成功克服困難，滿足各專案客戶的需求甚至獲得肯定，組員也在這些艱辛的過程中真正獲得成長，也算是圓滿了我這一年訂下的種種目標！ 這些獲得也幫助我在製作特效美學設計的教學上，如願完成趨近於我理想中的形式，這真的是下半年最激勵也是最讓我痛苦的一項成就~ 雖然在我腦中只達到8成多，剩下的2成就等未來太閒再來說了，或者想學的人就想辦法來跟我共事吧~ 這些除了驗證、也讓我享受這一段話 領導是帶領他人或組織到達從未到過的地方！ 也如同知名企業講師"謝文憲"老師所言 真正的成就是能夠帶領多少人一起完成精彩賽事，並且因你而享受其中，而不是自己獲得多少MVP或總冠軍。 看到組員與團隊的成長真的是我辛苦一整年最大的欣慰！另外就...

轉眼間滿一年了，一年前的今天（9/2）是一個人獨自離家前往越南的日子。 很巧的是，一年後我又在這同一天出發回去越南... 一年前心裡的痛依舊清晰，但現在心情比起去年已經較為穩定許多，但不變的是依舊很捨不得與妻小的別離... 兒子也隨著年紀長大，也越來越能表現這樣分離所帶來的情緒...今天他真的忍不住哭了..而我們夫妻倆也因為心疼孩子而落淚... 他總是問著我還要去多久...我暫時無法回答，只能抱抱他，跟他說爸爸盡快把事情完成，我們一起勇敢再努力一下好嗎？ 但回顧過去這一年~ 我總共參與了7款專案（此外還有兩款測試案） 同時間最高處理五款專案，也讓我發現自己同步管理專案數量的極限。 也首次正式與大家推崇的拳頭社合作，還有又不小心再次參與了漫威IP，還有中型與小型獨立工作室等不同規模與風格的歐美專案。 第一次管理超過十人以上的特效團隊，且運作順利。 同時訓練超過五位以上的Junior artist ，幾乎是從0開始教，並且順利上線符合開發時程與品質，過程中我也學習到各種培訓與管理的實戰經驗。 與來自不同國家的美術合作與交流各種生活文化，見識了許多有趣的事。 全天候的英語環境，也確實感受到自己英語的進步與敢於表達。 更重要的是公司團隊的信任與肯定，讓我短時間內晉升Art Director，學習與接觸更多管理層面的實務經驗。 學習越南語以及體驗當地文化，某天去日式餐廳用餐才赫然發現，我也慢慢成為那種能即時切換四種語言（中、英、日、越）的人，對於從小有語言障礙的我來說，曾經是很羨慕的事，現在卻慢慢實現在我身上。 各種很多很多，這些收穫都超過我的原先預期，甚至看見更多的可能性，我想所付出的別離與孤獨的代價都會是值得的！ 💀當然也不是所有的事都正面或順利的... ❌最大的挑戰莫過於適應全新的環境，會遇上礙於無法溝通而不知道該如何是好的窘境.. ❌ 然後身兼團隊培訓，除了本身AD職檢視團隊每天工作內容給予修改反饋外... 也要針對執行方法進行指導與做法最佳化等實戰培訓，還有處理相關技術除錯，甚至為了協助與預防意外，還要事先做好樣板甚至完成一個版本以供備案，當然也會針對每個美術的能力與人格特質去安排培訓計畫，每天腦袋的運轉量大超頻，還得利用下班時間做教學及自我學習等，真的時常處在無法放鬆的狀態且時常失眠。 ❌ 也會因為整天必須全力專注在英文而感到疲憊，且無法做出有效或正確的溝通而感...

我要前往越南胡志明市工作的背景，是越南一間跨國企業的越南分公司透過Linkedin找上我，後來我也順利拿到Offer，所以越南這間公司就要幫我辦理工作簽證，而我這邊也需要配合準備一些文件做好官方正式的認證後，交給越南公司的人事單位向越南當地出入境管理局提出申請，取得文件後再交給我送去駐台北越南辦事處取得最後的簽證文件，然後於簽證生效日之後入境，到期日之前出境。 越南工作簽證須備妥 四項文件 1.畢業證書  2.服務證明  3.良民證  4.護照 1.畢業證書 (英文版， 名字同護照拼音 ) 所屬學位證明需與申請的工作職位相符或相近。 可以直接向學校申請英文版學位證明，公證過程公證人通常會透過電話向學校查證此證書。 2.服務證明 (英文版為佳， 名字同護照拼音 ，不確定是否每間公司都能提供英文) 需在相同專業之職務累積3年以上的資歷，可以合併於多間公司任職相同職務後累加的年資，如此每一張服務證明都需要經過公證，每一張的公證都是一件的費用無法合併，所以如果可以單一公司就滿三年會是最簡便省錢的狀況。 我的狀況就是正好在當時的公司任職滿三年，於離職日約公證人到公司會同公司人事專員進行服務證明的查證。 這是相對比較容易快速的做法，除了這方式以外就是必須向公司申請 提供公司設立變更書 (類似營利事業登記證)，還有公司授權書 (內容大概就是公司授權你 工作日期的認證) ，而這二份資料都是要有公司大小章 ，這兩份文件對於公司流程來說相對複雜層級也較高，通常會有作業上的麻煩，詳細文件需求還是建議向您所找的公證人確認。 所以我的經驗是會同公證人在離職日當天到公司查證，我認為是最有效率的做法，但必須額外支付查證費用1000NTD。 3.良民證 (英文版， 名字同護照拼音 ) 自行上 內政部警政署 線上填表申請，備妥身分證及護照影本，當天也攜帶正本備查，前往所屬地方警察局領取。 以上三項都需要經過 公證人公證， 後送 外交部認證， 接著再送 駐台北越南經濟文化辦事處 認證， 取得台北越南辦事處蓋章後，掃描電子檔給越南業主辦理後續簽證事宜。 4.護照 (注意有效期限，若剩1年內建議更新效期) 護照無須公證，僅需掃描電子檔傳給業主辦理簽證事宜。 我的辦理時間軸 7/1 離職日當天會同公證人於公司查證服務證明。查證後當天即可前往事務所連同畢業證書與良民證一同...