幻術師的奇幻旅程

其實聚會中跟幾位年輕朋友聊到關於如何選擇工作、礙於個人因素無法出海只能在台灣環境該怎麼辦、以及是否該進修目前非台灣業界主流的UE4引擎(其實國外已經漸漸變成主流)...等問題，我所分享的一個思考方向。 那就是 職涯規劃 ！ 我認為每個人的人生目標與需求不同，以上問題如能基於自身職涯規劃自然會找出最適合自己的答案。 而關於職涯規劃我認為有兩大重點： 👉第一絕對是能力 在職涯發展上想要有好的機會或待遇， 一切的基礎就是能力、能力、能力 (超重要講三遍) 除非爸爸就是遊戲公司老闆....或者你有強大的人脈依靠裙帶關係生存，沒有能力就是你的超能力，那我只能表示羨慕與忌妒(誤)  能力的養成是有自覺的日積月累形成，所以我特別愛強調當在我們職涯的前五年要盡全力的利用時間，把時間這項最珍貴的資產投注在自我專業能力的提升，並且建立好良好的基礎，至於各種方法與建議我在其他文章有談過就不重複分享了。  如果非得要在薪資待遇與培養能力做取捨，依我個人經驗絕對是建議 選擇能培養與提升能力的環境 來做為 職涯前期 最重要的事，因為年輕時期沒有家累經濟負擔較小，等上了年紀經濟壓力必然增加，面對現實問題往往最後只能遷就現實.... 為了避免未來陷入窘境，我建議一切的思考都要基於五年後我的能力希望達到什麼程度，擁有什麼樣的光景。 有了明確的目標，就能反推現在的工作環境能不能提供機會，自己需要去做那些努力，該如何去爭取其他更合適的機會...等等的思考規劃。 特效的能力範圍很廣，像是素材產出的技法是否足夠多元，常用到特殊，低階到高階等技法，然後主流引擎的粒子系統熟練度，是否可以製作出流暢的表現、符合主題、提升製作速度、符合目標平台效能限制等知識，還有美術知識的精準運用以及風格的多元性與掌握度，然後到特效Shader製作與表現，甚至到程序式的邏輯觀念等等， 除了這些技能類的能力外，還有比較偏個人特質的軟實力，像是跨部門溝通能力，需要與程式溝通時是否具備足夠的相關知識進行有效率的溝通協作，還有團隊協作能力，在大型團隊中與人合作的搭配上是否可以流暢有效率，以及自我管理、團隊管理等能力，一個能管理好自身對製作上的排程的人，效率與表現肯定會更加優異，另外具備更高的管理知識與經驗，能夠身任獨立運作一個團隊的管理，那勢必可以擁有更好的升遷或機會，還有像是人員訓練能力，通常也是身為一名優秀資深人...

先給大家看我在2018年取得5個海外Offer時的多益分數，510分完全是高中生等級，甚至還略低於高中生....汗 近期看到有越來越多朋友想提起勇氣嘗試海外職缺，但是擔心自己的英文能力不夠好，有些人就因而放棄獵人頭的邀約或遲遲不敢嘗試，實屬可惜。 所以這邊我要以我自身的經驗鼓勵與分享給大家，我這樣的英文水準至今已面試超過20間海外大小廠商，並最終累積取得9個錄取，此外還有海外數個外包、協同開發的機會，我相信很多人也都可以，只是沒有去嘗試而已。 我絕對不會跟你說不用去管語言能力，但是光有高中水準的大家其實早就已經擁有機會。 面對海外職缺英文能力真的不用要到非常好，除非你要面試的職缺是管理職，一般職員到資深職位基本上只需要基本溝通能力即可。 何謂基本，簡單的審核方法就是在面試過程都能應答就算是達標，而這部分可以預先準備的(作弊)！ 因為我們是專業技能的工作，所以我們只要能做到基本溝通對話，再搭配專業上的單字名詞，最後輔以比手畫腳、執筆即畫，其實就足以應付面試與工作上的需求了。 那麼為什麼前面說管理職必須要求英文能力呢? 因為在這些歐美甚至亞洲如：新加坡這類以英文為主的公司，在團隊管理上是非常注重溝通的，所以如果沒有足夠程度的英文能力是會嚴重影響工作效率與團隊間的合作，甚至還要處理跨境團隊或其他公司間的溝通協作等等，所以管理職的面試會特別看重英語溝通能力。 所以這邊分兩個會使用到英文的狀況來看，一個是面試，另一個就是工作現場。 工作現場的部分，雖然比較難預先去準備什麼，靠的是平常的英文字彙累積，但其實可以面對面相對容易一些，簡單的語句搭配比手畫腳或直接畫圖說明，都可以達到有效的溝通，比較辛苦的可能是在英聽的部分會吃力一些，有些人的口音或語速會讓我們難以適應，但是根據很多海外工作者的心得，其實也就隨著時間會去適應了，我就不多談論這部分。 我們先想辦法爭取到錄取再來煩惱現場的問題，沒錄取這煩惱是多餘的~ 所以這篇我主要分享的是面試的部分。 我個人談過這麼多間公司下來會發現大家問的問題大同小異，縱使超過一半沒聽懂，但是對方關鍵字一出現，我腦裡已經在挑選預先準備好的回答了，或眼睛已經在偷瞄一旁的小抄了~ 所以針對面試我們可以提前作好一些準備，也就是情境模擬面試。 去試想可能會出現的問題，並且將問題與答案都嘗試用英文寫出來當成一份問答稿，甚至背起來，那怎麼用英文寫呢?  當...

沒人帶如何知道自己做得好不好、該往哪個方向提升? 由於參加了台灣特效美術的聚會，發現有許多夥伴都會向我詢問一些問題，之中有滿多都是大家共同有的，所以我想透過接下來的幾篇文章，把當天我所做的回應整理起來也分享給沒能到場的夥伴們參考，希望對大家有幫助了~ 先講結論： 多看、多做、多想，然後把作品或製作歷程放到網路上，讓全世界賞析你的作品從中獲取反饋與反思，另外也可透過社交平台去找到你的導師，讓更好或更高視野的專業者提供你更加專業的反饋與建議，最後就是定期(半年或一年)製作作品集Reel，比對前一版如果看得出差距甚至覺得前一版羞於見人，那恭喜你成長的方向是正確的。 這是在台灣大多數遊戲特效美術最容易遇上的問題，其實世界上其他國家地區也是有類似的狀況，許多公司或專案的配置上只有一位特效，對於新手特效來說時常會因此在沒有前輩帶領的狀況下，只能靠著網路自學用著不確定是不是正確的作法在製作需求或解決問題。 又或者遇上較欠缺經驗甚至能力的美術主管僅能依靠片面的美術觀點給予反饋，往往導致在欠缺足夠的專業知識判斷下，使得特效美術難以執行又或者導致成效不佳等問題。 更甚者還要特效身兼多職，如：支援UI、TA...(只因為會編Shader??? 懂點圖學校能???是瞧不起TA還是太看得起特效XD)，最後搞得無法專精在特效能力的建立，這會使人對於自身特效長遠職涯產生擔憂。 不管是哪個狀況都易使特效美術陷於較無所適從的狀態中，嚴重者可能還對特效領域喪失熱情.... 在這裡我不討論管理者及公司職場環境等議題，畢竟這並非我們單一職員可以輕易改變，所以讓我們把注意力放在自身能做的事情上，而且我想會問這問題的人想必對自己是有所期待的吧！ 那就讓我們好好把力氣放在自己可以做到的事情上吧！ 面臨在職場沒人可以帶或者給予進修方向時，我的建議是請務必安排好自己的時間，養成大量賞析世界上所有優秀的特效作品，不管是利用工作空檔或者養成一早進公司就先閱覽各大論壇、Artstation或推特優秀從業人員等資訊與作品，除了可以整理下來建立自己的參考作品資料庫，也同時去思考分析每個優秀作品是採用什麼技法去製作出來、是基於什麼思維邏輯設計演出的..等等問題，這之中勢必會發現自己感興趣與困惑的部分。 然後請找時間去試著找出答案並且用自己的方法臨摹做一遍，這個過程我保證你會發現更多問題以及有所收穫，這過程中也自然就...